Сегашният пазар е обект на постоянни промени, които генерират не само други пътища, но и изграждат различни модели на конкуренция, а финансовият контрол е оборудване, което помага при проучването на финансовите приоритети на компанията. Безкомпромисната конкуренция мотивира предприятията да продължат да наблюдават финансите и да намаляват прекомерните разходи. Финансовият контрол е диагностичен инструмент за планиране, координиране и контрол на оперативните разходи за контрол на бизнес процесите на компанията. Ясната визия за реалността и бързината на реакцията определят групите и ефективността на управлението, поради което компаниите се опитват да поддържат разумна организация на капитала си. Лечението, попадащо в отдела за икономически контрол, включва определяне на търсенето на касови операции, рентабилността на видовете финансиране на предприятието, сметката за разходите и ползите, физическата ликвидност и практиката на ефективност на капиталовите инвестиции.
Задачата на финансовия контрол е думата и поддържането на финансовата ликвидност на дружеството, т.е. способността на компанията да изпълнява правилно задълженията си за плащане. Финансовият контрол се изразява в три последователни последователни пъти, а именно: фаза на планиране, изпълнение и контрол, където проектирането и контрола на отделните задачи идват от действията на администратора и финансовия мениджър, а фазата на изпълнение се осъществява чрез касиер. Икономическият контрол е нов в управлението на бизнеса, когато дейността проявява характеристиките на децентрализацията, което означава да се дават правомощия за вземане на решения на малки и по-ниски мениджъри, като им се предоставя обратна връзка за въздействието на тяхната книга върху успеха на компанията.