Подпомагането на ресурсите е деликатна област. Липсата на умения в тази област вече доведе много компании до края. Защо умелото управление на полезни материали е толкова важно?
Човек трябва да се чувства далеч в иметоНа първо място, трябва да се помисли какво е, разбира се, какво всъщност е споменатото по-горе поле. Някои хора имат погрешното убеждение, че доброто управление на капитала не е изненадващо след това манипулация. Правилото е, но такова, че принципът на този отрасъл е преди всичко въведение в последния, така че служителят да се чувства значително в близка компания. Както писа Андрю Карнеги, индустриалец, който е просто един от най-ценните служители в света: „хората правят пари, но ще ви последват допълнително, ако им покажете уважение, ще наградите похвала и разрешение“.
Система за мотивация и наградиНа практика управлението на човешкия капитал разчита на използването на метода за награди и мотиви. Всичко е да накараме служителя да се чувства добре в нашата компания, защото продажбите, производството и доходите ще зависят изключително от него. Трябва да се разбере, че нашият магазин се издига от хора, които са като органи в човешкото тяло. Ако органите са повредени, тялото няма да функционира перфектно. Трябва също така да се разбере, че мотивацията е не само парични бонуси (за които е известно, че са необходими, те отиват за по-голяма привързаност на служителите към близка компания, но и вербални бонуси. Добър начин е да похвалите служителя за добре свършена работа, да го свържете с уважение и приятелство. От друга страна, обаче, трябва да знаем, че имаме задължение да посочим грешка на човек, който не изпълнява добре целите си, така че, ако нашите съобщения не помогнат, да го разрешим, да получим и по-подходящ служител.
Атмосферата в книгатаРаботих във фирма, към която преди това се е свързала жена. Причината за решението беше изключително функционална - тя не се чувстваше много от името, имаше опит, че шефът не го използва с уважение, с други думи, президентът нямаше представа за правилното управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи позиция на подходящата работа в конкурентна компания. И почти месец по-късно президентът се позова на нейното призование да се върне към действието и обещава за по-високи приходи. И разбираш ли какво направи тази жена? Тя отказа, защото в днешната марка атмосферата беше много по-добра, но там се чувстваше по-добре. В заключение, начинът за истинско управление на добрия капитал е не само да предлагаме бонуси, но и да можем да осигурим комфортна атмосфера в книгите, защото щастливият служител работи по-добре.